9月25日下午2：30，博宏建設(shè)2019年質(zhì)量月動(dòng)員會(huì)在漢陽(yáng)市政總部大樓項(xiàng)目部會(huì)議室成功召開(kāi)，這意味著我公司2019年質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。本次活動(dòng)旨在公司范圍內(nèi)營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍，切實(shí)加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理工作，有效提升公司項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理水平。黨支部副書(shū)記郭一清、公司總工何新、副總工劉敬偉、公司質(zhì)量技術(shù)部全體成員、各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

會(huì)議開(kāi)始，陳祖剛就本次質(zhì)量月活動(dòng)的具體內(nèi)容進(jìn)行了介紹，并對(duì)活動(dòng)重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。本次活動(dòng)擬從9月25日開(kāi)始，10月28日結(jié)束，包括：開(kāi)展質(zhì)量月動(dòng)員會(huì)、宣傳活動(dòng)、已交付工程“回頭看”交流會(huì)、“我做一天質(zhì)檢員”活動(dòng)、工程質(zhì)量大檢查、內(nèi)外部觀摩學(xué)習(xí)、質(zhì)量技術(shù)考核制度修訂和宣貫、以及集團(tuán)質(zhì)量月評(píng)比活動(dòng)。其中，“回頭看”交流會(huì)和外部觀摩學(xué)習(xí)是本次活動(dòng)的重點(diǎn)，目的在于從內(nèi)回顧過(guò)去，從外展望未來(lái)，通過(guò)回顧和學(xué)習(xí)推進(jìn)公司質(zhì)量提升進(jìn)程。

隨后，陳軍華就工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)展開(kāi)話題，對(duì)包含魯班獎(jiǎng)在內(nèi)的國(guó)家和省市重要工程獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)條件和注意事項(xiàng)進(jìn)行了宣貫，為公司評(píng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作做好鋪墊。講解過(guò)程中，還向與會(huì)人員播放了質(zhì)量提升的工程細(xì)部做法學(xué)習(xí)視頻，給各項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人打開(kāi)質(zhì)量提升新思路，為公司質(zhì)量提升工作提供了方法和技術(shù)支撐。

最后，公司領(lǐng)導(dǎo)就質(zhì)量提升做出分析、提出期望。兩位總工強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量提升過(guò)程中，需要策劃先行，合同方案要更有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等;建筑工程質(zhì)量重于泰山，是需要全員全過(guò)程參與的，任重道遠(yuǎn)。郭一清指出，質(zhì)量管理的核心在人，公司已經(jīng)建立起三級(jí)員工管理體系，所有員工需要端正態(tài)度，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中穩(wěn)步成長(zhǎng)，尤其要關(guān)注重大危大方案的制定與落實(shí)，嚴(yán)格遵從制度進(jìn)行有效管理，相信在全體員工的努力下，博宏必能突飛猛進(jìn)，再創(chuàng)新高。

文圖/侯保強(qiáng)、劉潔